Table of Contents

Optymalizacja Przestrzeni Biurowej

Współczesne biura rzadko są wykorzystywane w 100%. Zgodnie z wytycznymi 1), zarządzanie popytem na przestrzeń jest kluczowym elementem strategii FM. Machine Learning dostarcza narzędzi do precyzyjnego pomiaru (Occupancy Analytics).

1. Pozyskiwanie danych o obłożeniu

Aby optymalizować, trzeba najpierw zmierzyć.

2. Dynamiczne zarządzanie zasobami (Hot-Desking)

Tradycyjny model “jedno biurko dla jednego pracownika” odchodzi w niepamięć. Roper i Payant wskazują, że wskaźnik wykorzystania biurek w tradycyjnym modelu rzadko przekracza 60% 3).

System analizuje trendy z przeszłości i sugeruje zarządcy konkretne działania:

3. Projektowanie oparte na danych (Data-Driven Design)

Długoterminowa analiza danych pozwala Facility Managerom podejmować kluczowe decyzje przy renegocjacji umów najmu.

Zamiast zgadywać, zarządca otrzymuje twarde dane:

“Strefy relaksu są używane tylko przez 2% czasu, podczas gdy małe salki spotkań (Budki) są obłożone w 95% i brakuje ich w godzinach 10:00-14:00.”

Dzięki temu przy kolejnym remoncie można zmienić układ biura tak, aby odpowiadał realnym potrzebom pracowników, a nie założeniom architekta.

Korzyści finansowe

Optymalizacja przestrzeni to jedne z największych oszczędności w budżecie FM.

Obszar Działanie Oszczędność
Czynsz (Rent) Redukcja wynajmowanej powierzchni (Right-sizing) 15% - 30% kosztów stałych
Media Wyłączanie nieużywanych stref (HVAC/Światło) 10% - 15% kosztów energii
Sprzątanie Sprzątanie tylko używanych biurek (Smart Cleaning) 20% kosztów serwisu
1)
PN-EN ISO 41001:2018, “Facility management – Systemy zarządzania”
2)
Atkin B., Brooks A., 2015
3)
Roper K.O., Payant R.P., 2014