Współczesne biura rzadko są wykorzystywane w 100%. Zgodnie z wytycznymi 1), zarządzanie popytem na przestrzeń jest kluczowym elementem strategii FM. Machine Learning dostarcza narzędzi do precyzyjnego pomiaru (Occupancy Analytics).
Aby optymalizować, trzeba najpierw zmierzyć.
Tradycyjny model “jedno biurko dla jednego pracownika” odchodzi w niepamięć. Roper i Payant wskazują, że wskaźnik wykorzystania biurek w tradycyjnym modelu rzadko przekracza 60% 3).
System analizuje trendy z przeszłości i sugeruje zarządcy konkretne działania:
Długoterminowa analiza danych pozwala Facility Managerom podejmować kluczowe decyzje przy renegocjacji umów najmu.
Zamiast zgadywać, zarządca otrzymuje twarde dane:
“Strefy relaksu są używane tylko przez 2% czasu, podczas gdy małe salki spotkań (Budki) są obłożone w 95% i brakuje ich w godzinach 10:00-14:00.”
Dzięki temu przy kolejnym remoncie można zmienić układ biura tak, aby odpowiadał realnym potrzebom pracowników, a nie założeniom architekta.
Optymalizacja przestrzeni to jedne z największych oszczędności w budżecie FM.
| Obszar | Działanie | Oszczędność |
|---|---|---|
| Czynsz (Rent) | Redukcja wynajmowanej powierzchni (Right-sizing) | 15% - 30% kosztów stałych |
| Media | Wyłączanie nieużywanych stref (HVAC/Światło) | 10% - 15% kosztów energii |
| Sprzątanie | Sprzątanie tylko używanych biurek (Smart Cleaning) | 20% kosztów serwisu |